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解碼穿越周期的神盤,如何延續(xù)傳奇故事……

2024-12-19 17:15    來源: 商業(yè)新聞    影響力評估指數(shù):23.92   消息收藏夾   收藏 已收藏

12月12日,2024中國不動產(chǎn)營銷增長峰會在深圳如約召開。本次峰會圍繞新營銷進(jìn)化、客戶運營、新技術(shù)賦能等版塊,展開長達(dá)一天的議程研討“馬拉松”。

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實拍圖

作為本次峰會上“神盤實踐”的重量級分享,美林湖與麓湖兩大地產(chǎn)界的傳奇項目首次同臺:美林湖項目開發(fā)主體單位——后花園公司品牌營銷中心總經(jīng)理、湖主公社聯(lián)合創(chuàng)始人詹山燕女士,與成都麓湖的陳龍先生,分別從不同視角切入,解碼“穿越周期的神盤,如何延續(xù)傳奇故事”主題研討。

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本文將聚焦詹山燕女士分享的《長期主義下,生命力大盤的持續(xù)生長》主題演講,深入探究開發(fā)周期長達(dá)18年,堅持長期主義實踐的美林湖,如何從「神盤」向「生命力大盤」持續(xù)生長。

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政策松綁、市場分級,回歸居住本質(zhì)與個性化需求的行業(yè)市場,讓始終擁有“主角光環(huán)”的兩大神盤美林湖與麓湖,浮現(xiàn)出幾個共通之處:更多元的產(chǎn)品形態(tài),更具創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計,更豐富的生活場景,更多可能性的社群營造...兩大項目都采用不同以往的營銷策略,以價值觀營造穿越傳統(tǒng)地產(chǎn)周期,在不同的生長土壤上,“游”出了彼此不同的路。

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當(dāng)產(chǎn)品在野蠻生長中快速崛起,美林湖卻逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化運營的營城思維,并取得一系列亮眼的成績:2023年廣東商品房銷售數(shù)量TOP1,年度銷售套數(shù)2351套,老帶新占比提升38%+,市場占有率55%+...而在2024年,社群運營也為其帶來真正的反哺:市場份額同比上漲36個百分點,老帶新占比上漲38個百分點(渠道中介占比降低56個百分點)。轉(zhuǎn)化率顯著提升,幾乎全年占據(jù)了廣清版塊銷冠。

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美林湖的故事,是一部因時間而建構(gòu)起來的城市史。以美國里斯頓“一生之城”為藍(lán)本,18年來恪守造城者的初心,營城者的使命,將不可復(fù)制的湖山資源,融入大城生活的每一處角落;以國際建筑設(shè)計大師的智慧,勾勒出廣州后花園的輪廓。

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在不確定的時代里,尋找確定性成為了必然會走的路。領(lǐng)先的建造規(guī)劃、領(lǐng)先營銷傳播、領(lǐng)先的社群運營,就是美林湖長期主義戰(zhàn)略中的三大“破局觀”。

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從1.0愿景主義時代到如今3.0生活主義時代,美林湖在規(guī)劃之初就已“向未來讓步”,思考屬于生命力大盤的未來生活方式。以38000畝湖山為底色,由?的土地生長建筑,承載?的自然夢想?!白尳ㄖ裨谧匀焕锷L出來”,不止于建筑的堆砌,美林湖的造城觀更為廣州后花園的城市生活注入新的生命力。

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看似舍棄了短期內(nèi)的高額利潤,長期主義經(jīng)驗卻告訴我們,更好的口碑厚度來自于對美好未來的想象。隨著廣大附中教育資源引進(jìn),四大公園落成,南北醫(yī)療體系搭建,商業(yè)街區(qū)繁榮,文商旅中軸建造,美林湖的生活有了更多落地空間。建筑空間的使用因市場狀態(tài)而變化,不變的卻是精神空間的創(chuàng)新導(dǎo)則。不斷迭代升級的產(chǎn)品規(guī)劃,讓越來越多住在美林湖的人,都找到了屬于自己的精神領(lǐng)地。

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頻繁出圈的“神盤”美林湖,為何能一直贏得熱銷與口碑的雙重青睞?試著剖開美林湖在營銷傳播上的破局之路,它的勝利絕非偶然。

美林湖現(xiàn)在的營銷策略,更像一場持續(xù)打破邊界,與更廣闊世界做鏈接的“認(rèn)知革命”。首先,搭建自媒體矩陣與外部媒介引流的通道,美林湖形成了內(nèi)外雙驅(qū)的傳播閉環(huán)。在精心搭建了“美林湖Mayland City”與“湖主公社”的雙媒體傳播矩陣后,利用小紅書、抖音、視頻號等主流社交平臺,無縫銜接線上線下場景。從內(nèi)容輸出到直播引流,將線上流量轉(zhuǎn)化為私域流量,并結(jié)合傳統(tǒng)獲客渠道,與業(yè)主和潛在客戶建立起更長期、更深入的綁定。

接著,在內(nèi)容創(chuàng)作里堅持引入業(yè)主共創(chuàng),讓業(yè)主真正成為美林湖生活的主角。這種共創(chuàng)傳播模式的效果是驚人的:業(yè)主們能獲得參與其中的自豪感,各種湖里節(jié)日的全網(wǎng)曝光量也頻頻破千萬大關(guān),成為當(dāng)之無愧的網(wǎng)紅流量王。

去營銷化之后的美林湖,一直堅持用“來美林湖,到生活里去”的生活價值觀,鏈接與每一位業(yè)主的情感共鳴。從產(chǎn)品交付到物業(yè)服務(wù),從社群創(chuàng)建到社區(qū)共治...成交之后,美林湖與業(yè)主的關(guān)系才真正開始,每一位來到美林湖的人,都能親歷生活的美好,收獲生活的萬般善待。

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自造新血、盤活存量客戶、反哺銷售轉(zhuǎn)化...幾乎所有在地產(chǎn)黑鐵時代里存活的同伴,都需要為銷售現(xiàn)狀尋找新力量、新聯(lián)結(jié)、新賦能。美林湖“游”向廣闊天地的最后一個價值觀,就是將可持續(xù)的社群運營作為“更好的生活提案”。

利用社群的力量,形成新的聯(lián)結(jié);利用社群營銷,產(chǎn)生強大的虹吸效應(yīng)。營城18年的美林湖深知,可持續(xù)的社群運營,對于客戶增量和業(yè)主裂變的重要性。在這一維度下,4萬多名業(yè)主,成為了美林湖可持續(xù)生活方式的主體;成熟的社群運營,則成為品牌傳播的核心力量。

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在過去一年的實踐中,美林湖成立自運營組織“湖主公社”,社群數(shù)量從17個增至50+,涵蓋藝文、運動、親子等多個領(lǐng)域。已成功舉辦超過12場現(xiàn)象級節(jié)日慶典,讓美林湖生活現(xiàn)場,成為華南社群盛會的第一高地;美林湖還積極打破傳統(tǒng)的營銷空間思維,活化三大社群綜合空間。

其中,社群藝文中心已完成“一館七空間”的改造,不僅為業(yè)主提供多功能場地,更有效引流,增強日?;钴S度。

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美林湖社群

在更深層的運營節(jié)奏里,美林湖不斷完善社-學(xué)-商運營模型,實現(xiàn)文化交流、資源引入、商業(yè)創(chuàng)新的全面鏈接;同時,美林湖堅持可持續(xù)運營“五步走”策略:①重整社群,確立共有權(quán)益和精神理念;②根據(jù)社群特性,進(jìn)行分級管理;③盤活配套空間,為社群提供孵化容器;④建立共創(chuàng)共治機(jī)制,構(gòu)建熟人社區(qū);⑤完成銷售轉(zhuǎn)化,以社群口碑實現(xiàn)老帶新。

創(chuàng)造出可持續(xù)社群形態(tài)的同時,美林湖也贏得了業(yè)主與客戶的長期口碑價值?,F(xiàn)在,社群的擴(kuò)容、變現(xiàn)、駐留,逐漸成為美林湖生命力大盤持續(xù)創(chuàng)新的源泉。

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分享的最后,詹山燕女士說了這樣一句話:“社群運營,是長期的孤獨主義道路”。從開發(fā)商培育孵化、業(yè)主驅(qū)動參與,到全域部門接棒、完善運營機(jī)制。親歷了18年光陰的湖山大城,讓更多土地去承載自然;用更多時間去呈現(xiàn)生活;花更多資金去營造社區(qū);投更多人力去運營社群......社群一旦開啟,就是“永續(xù)運營”。

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這些,都是「神盤」再次生長起來后,因時代流變而主動取舍的選擇。這場自上而下的全面貫通,也是一次“以人文本,以生活為主角”的人本主義理念堅守。

從大地之美,到城市之美,再到生活之美。不同的周期階段,美林湖在面向價值差異的特定人群時,總會給出不同層面的運營創(chuàng)新。這樣看來,美林湖的長期主義生命力運營,永遠(yuǎn)都是動態(tài)的;但面對“以人為本”的長期主義選擇時,又是一場靜態(tài)的持守。

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在不確定的市場里,如何堅持對產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)追求,為客戶創(chuàng)造更好的生活價值,以及如何深度投入社群運營...這些永續(xù)的命題,都是檢驗一座生命力大城如何持續(xù)領(lǐng)先、不斷向前的法則。而18年堅持“游向彼岸”的美林湖,依然在為整個行業(yè)、市場、居住者,提供一個可持續(xù)生長的新生活范本。

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