如何把握ESG機遇,創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的未來?近日,海爾智家與復(fù)旦MBA iLab舉行了海爾智家可持續(xù)品牌定位及推廣策略啟動會,共同探討ESG建設(shè)。這不僅是校企合作的新模式,還是家電行業(yè)首個案例,為行業(yè)如何更好地實踐ESG提供了新思路。

在追求長期主義、踐行企業(yè)社會責任、提升增長確定性的新商業(yè)文明浪潮背景下,復(fù)旦MBA iLab聚焦國內(nèi)外企業(yè)的ESG管理實踐和發(fā)展。其中,海爾智家作為一家全球化的企業(yè),早早就接觸到了ESG概念,并融入公司日常運營中。

具體來看,在環(huán)境保護方面,海爾智家依托綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置“6-Green”戰(zhàn)略,將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期。像海爾智家建設(shè)的行業(yè)首座再循環(huán)互聯(lián)工廠,每年可拆解廢舊家電200萬臺,再生新材料3萬噸,實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

在社會公益方面,海爾智家依托全球本土化布局,積極回饋當?shù)厣鐣?。在國?nèi),海爾智家積極助力教育公益,援建了400多所希望學(xué)校,是團中央希望工程中援建希望小學(xué)最多的企業(yè);在海外,海爾智家通過海爾助學(xué)金助力巴基斯坦學(xué)子實現(xiàn)夢想、助力孟加拉馬拉松賽事等行動,展現(xiàn)責任與擔當。

在公司治理方面,海爾智家注重規(guī)范治理,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其中,在董事會建設(shè)上,海爾智家制定并嚴格執(zhí)行《董事會成員多元化政策》,董事會成員在家電行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)管治、全球市場、財務(wù)管理、風險管控等方面擁有豐富的知識和經(jīng)驗,有助于董事會制定最佳決策,促進公司可持續(xù)健康發(fā)展。

海爾智家的ESG實踐吸引了復(fù)旦MBA iLab的目光,隨著校企合作的深入開展,海爾智家在進一步提升可持續(xù)發(fā)展競爭力的同時,也將帶動更多企業(yè)重視ESG戰(zhàn)略,助力行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。