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InMind:中國B2B市場營銷指南

2025-03-14 11:33    來源: 商業(yè)新聞    影響力評估指數(shù):23.18  

傳立InMind系列報告旨在協(xié)助品牌掌握媒介、消費者和市場營銷領(lǐng)域的最新增長機會。

上海2025年3月13日 /美通社/ -- 作為中國頭部的媒介代理公司之一,群邑旗下傳立始終在B2C營銷領(lǐng)域保持領(lǐng)先位置。但事實上,我們也在B2B品牌傳播方面樹立了行業(yè)標桿,曾幫助科技、能源和金融等行業(yè)的國內(nèi)外B2B品牌獲得增長。與此同時,我們的創(chuàng)新作品也屢獲殊榮,斬獲MMA Smarties X Global,大中華區(qū)艾菲獎和中國數(shù)字媒體大獎等重要行業(yè)榮譽。

今天,我們發(fā)布InMind最新報告《中國B2B市場營銷指南》,幫助客戶理解B2B營銷日益增長的重要性,穿越迷霧洞察B2B營銷的本質(zhì),在至關(guān)重要的中國市場上建設(shè)強大品牌,贏得商業(yè)成功。

01 了解中國B2B市場格局

隨著中國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型升級階段,全新需求與創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)觀點可能仍然以為B2B購買決策均在會議室里閉門做出,然而在線B2B市場已成為當(dāng)下增長機會點。據(jù)估計在2023年至2026年間,在線B2B市場的復(fù)合年增長率(CAGR)將達到6.4%,較2018至2023年間的5.3%進一步提速。

與此同時,B2B營銷人員也在尋求更為合理的解決方案,應(yīng)對日益復(fù)雜的買家決策流程。一般來說,完成一項B2B采購將涉及3-5個部門和至少9名利益相關(guān)方代表,平均花費180天時間。

在服務(wù)中國市場眾多B2B客戶的過程中,傳立積累了豐富的實踐經(jīng)驗,并從中提煉出B2B營銷的五個真相。謹通過此文拋磚引玉,激發(fā)行業(yè)戰(zhàn)略思考,探索B2B營銷的未來方向。

02 中國B2B營銷的五個真相

真相 #1:大多數(shù)B2B營銷遺漏了決策旅程的早期階段

與B2C營銷相比,B2B營銷需要贏得更多的利益相關(guān)方。參與決策人員的數(shù)量和資歷與買方企業(yè)的規(guī)模密切相關(guān),這種多樣性特征顯著增加了B2B營銷的復(fù)雜程度和不確定性。

B2B品牌必須了解購買決策過程中每個利益相關(guān)者的角色及影響力權(quán)重,進而投入與之匹配的營銷資源。然而,B2B營銷中最常陷入的一個誤區(qū)是只投資短期效果營銷,目標人群只包括"市場內(nèi)"(In-Market)公司。這些公司已經(jīng)進入了最后的供應(yīng)商決選階段,正在積極聯(lián)系銷售代表。

然而,領(lǐng)英B2B研究院(LinkedIn B2B Institute)委托埃倫伯格-巴斯市場營銷科學(xué)研究所(Ehrenberg-Bass Institute)完成的研究顯示,"市場內(nèi)"公司永遠僅占本行業(yè)所有企業(yè)的5% - 10%。想要贏得未來的收入增長,B2B品牌應(yīng)該將眼光放長遠,與"市場外"(Out-Market)客戶提前建立聯(lián)系。

領(lǐng)英的另一項研究進一步證實了該發(fā)現(xiàn)。事實上B2B的購買過程非常繁瑣,共有12個步驟。為了提高營銷效率,品牌應(yīng)當(dāng)抽絲剝繭地梳理客戶是如何走過這12個步驟的,然后有針對性地分配寶貴的營銷資源。事實上,在一家企業(yè)與潛在供應(yīng)商聯(lián)系并且變?yōu)?市場內(nèi)"公司之前,它已經(jīng)作為"市場外"公司走完了三分之二的決策旅程。這充分表明,B2B品牌亟需加強客戶在評估品牌階段的營銷力度。

其余四條營銷真相包括:

  • 真相 #2:B2B品牌需要重新認識營銷漏斗
  • 真相 #3:可信度是加快B2B購買流程的催化劑
  • 真相 #4:B2B品牌也需要加強品牌軟實力
  • 真相 #5:B2B購買周期較長,不能只用短期指標評估效果

03 引領(lǐng)B2B品牌走向成功

通過解密五個真相,我們向大家揭示了B2B營銷成功秘訣,那就是品牌傳播的信息不僅應(yīng)介紹自己所提供的產(chǎn)品和服務(wù)(做什么),更應(yīng)當(dāng)說明品牌存在的意義(為什么做)和研發(fā)生產(chǎn)過程(如何做)。

我們在此向各位介紹傳立專有的BAP模型。該B2B品牌評估體系包含三個層次,可以為B2B品牌營銷工作設(shè)定正確優(yōu)先級,指引營銷人員思考如何在傳播中講述品牌為什么做、如何做以及做什么。

傳立團隊愿意與各位攜手,通過BAP模型完成全面品牌評估,并且以此為基礎(chǔ)共同制定統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略與行動計劃。

采用這樣的工作方式,輔之以傳立的整合服務(wù),我們可以幫助品牌確保B2B與B2C營銷工作互相協(xié)同,從品牌故事、品牌介紹到產(chǎn)品展示,跨觸點跨鏈路傳遞一致信息,運用于高管會見、行業(yè)媒介推廣、搜索結(jié)果和社交媒體營銷等多種渠道,建設(shè)完整立體的強大品牌。

[美通社]

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